Российская самолетостроительная корпорация «МиГ», в январе 2017 года успешно организовавшая мировую премьеру новейшего многофункционального авиационного комплекса МиГ-35, в прошлом году упорно работала над повышением эффективности производственной системы на основе lean production.
В июне 2016 года в корпорации была утверждена политика в области системы менеджмента бережливого производства, которая состоит в «создании, производстве, продаже и послепродажном обслуживании конкурентоспособной авиационной техники на основе опережающих научно-технических разработок, эффективного производства и развитой сферы сервисных услуг».
В рамках проекта, реализованного с группой компаний «Оргпром» на Производственном комплексе №1 – филиале АО РСК «МиГ» в 2016 году, было подготовлено 20 lean-специалистов, девять lean-тренеров и три руководителя для управления «бережливыми» преобразованиями.
Выбранные сотрудники готовились по многоуровневой сертификационной программе «Производство роста» – авторской разработке ГК «Оргпром», включающей три уровня:
- "Эксперт" – инструментарий бережливого производства, кайдзен и наставничество для руководителей среднего звена
- "Тренер" – курс подготовки профессиональных внутренних преподавателей-практиков
- "Чемпион" – программа для руководителей высшего звена, позволяющая эффективно управлять программой lean-преобразований.
Задача обучающего проекта состояла в том, чтобы научить сотрудников РСК «МиГ» системно и последовательно применять инструментарий и принципы бережливого производства для достижения поставленных перед производством амбициозных целей и задач. А также наработать навыки расчета экономического эффекта, полученного при выполнении проектов повышения эффективности, связанных с сокращением потерь, ускорением потока создания ценности, сокращением непроизводительных затрат, повышением производительности.
Каждый участник курса в ходе обучения реализовал и защитил личный проект эффективности по своей теме:
- TPM (всеобщая эксплуатационная система)
- SMED (быстрая переналадка)
- 5 S (система эффективной организации рабочего места)
- TWI (обучение линейных руководителей на производстве)
- управление проектами и др.
Уже в процессе освоения были достигнуты впечатляющие результаты, исчисляемые в сотнях миллионах рублей. Только на производстве одной детали экономический эффект от сокращения потерь и небольших нововведений составил более 500 тыс. рублей в год.
Справка
Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен) (иначе – «стройное», рачительное, лин-производство) – концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
АО «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ» – первый отечественный производитель авиационной техники, объединивший в рамках единой юридической структуры профильные организации, обеспечивающие все элементы жизненного цикла производимых летательных аппаратов: от разработки концепции, эскизного и рабочего проектирования, постройки опытных образцов и их испытаний до маркетинга, серийного производства и технической поддержки в процессе эксплуатации, а также обучения летного и инженерно-технического состава.
Группа компаний «Оргпром» – ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем (РПС), освоению бережливого производства (лин, кайдзен, Toyota Production System). Проекты «Оргпрома» помогают предприятиям существенно повышать производительность и конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов.
В 2015 году «Оргпром» разработал для РСК «МиГ» электронный курс по основам бережливого производства для формирования базовых компетенций по lean production у сотрудников корпорации.
2017г., июль
"Новый оборонный заказ. Стратегии"
