Сергей Добрин: Нужно развивать новые проконкурентные рыночные механизмы в ОПК и в гражданском секторе

Новые экономические условия, в которых сегодня работает российская промышленность, стимулируют технологическую трансформацию предприятий. О том, какие механизмы способствуют повышению конкурентоспособности и улучшению финансовой устойчивости предприятий ОПК, рассказывает старший вице-президент - директор департамента финансового оздоровления оборонно-промышленного комплекса ПСБ Сергей Добрин.  

– У оборонно-промышленного комплекса главная задача – своевременное и качественное выполнение государственного оборонного заказа. Каким должен быть этот сектор экономики, чтобы стабильно и в срок исполнять контракты по ГОЗ? 

 – В первую очередь предприятия ОПК должны быть финансово устойчивы, иметь необходимый «запас прочности» для корректировки производственной программы в интересах госзаказчика. Сегодня финансовая устойчивость во многом зависит от ГОЗ. При снижении объемов ГОЗ предприятиям будет необходимо загружать производственный потенциал за счет заказов гражданского рынка. Реализация научно-технического потенциала нашей промышленности в проектах диверсификации и импортозамещения позволяет минимизировать зависимость от ГОЗ, модернизироваться и, как следствие, сохранять конкурентоспособность и финансовую устойчивость. Таким образом, диверсификация деятельности оборонных предприятий имеет стратегическое значение. Более того, диверсификация как элемент цепочек кооперации критически важна для всей промышленности.

– Какое содействие, помимо кредитования, ПСБ может оказать оборонным предприятиям?

– Мы осуществляем постоянное экспертно-аналитическое сопровождение работы наших клиентов. Чтобы определить, какие предприятия нуждаются в финансовом оздоровлении или иных мерах, предполагающих привлечение внешних ресурсов, ПСБ в сотрудничестве с Минпромторгом России и ФНС России уже на протяжении трех лет ведет рейтинг финансовой устойчивости организаций ОПК. Нам удалось создать эффективный инструмент мониторинга финансового состояния и превентивного реагирования на отрицательную динамику отдельных предприятий ОПК. И его роль в новых экономических условиях существенно возрастает. В настоящий момент мы активно развиваем рейтинг: выстраиваем алгоритмы финансового анализа так, чтобы своевременно понимать объективную ситуацию на предприятии и разрабатывать программы финансового оздоровления, в которых с максимальной эффективностью будут использованы все имеющиеся инструменты господдержки, ресурсы самой организации, ее непрофильные активы.

Сергей Добрин, старший вице-президент - директор департамента финансового оздоровления оборонно-промышленного комплекса ПСБ

– Сегодня акцент мер господдержки предприятий ОПК сделан на расширении производственной базы. Какие инструменты и способы поддержки могут усилить это направление?

– В новых условиях объектом поддержки должны стать проконкурентные рыночные механизмы. Если критерием получения предприятием господдержки станет не развитие производственной базы, а увеличение объемов сбыта, то рыночные и государственные стимулы будут усиливать друг друга. Необходимо использовать бюджетные средства или административные механизмы в качестве катализатора, запускающего стандартные рыночные процессы финансирования крупносерийного производства. То есть – сместить фокус господдержки в сторону минимизации производственных и финансовых рисков проектного финансирования в первую очередь за счет обеспечения гарантированного долгосрочного спроса на продукцию. Естественно, такой подход может быть применен не только к ОПК, но и к предприятиям гражданского сектора.

– Как это может быть реализовано на практике?

– К примеру, путем создания условий для заключения контрактов на поставку будущей, еще непроизведенной продукции, либо контрактов со встречными инвестиционными обязательствами поставщика и покупателя - офсет-контрактов. В системе госзакупок – это увеличение периода планирования закупок на несколько лет вперед в рамках различных федеральных и муниципальных программ, а при выполнении ГОЗ – формирование складских запасов организаций ОПК. Здесь необходим более гибкий подход государственного заказчика к согласованию опережающих закупок.

– В каких еще областях вы видите потенциальный источник финансирования предприятий реального сектора?

– Отмечу большой потенциал облигационного финансирования. Организации ОПК пользуются возможностью выхода на биржу пока достаточно редко, и одной из задач финансовых институтов может стать создание комфортной среды для масштабирования такой практики.

Еще один аспект долгосрочного плана финансовой стабильности предприятия, в том числе и предприятия ОПК, – конкурентная научно-производственная база, возможности проведения научно исследовательских и опытно-конструкторских работ самого широкого профиля.  Обладая огромным научным и производственным потенциалом, организации ОПК зачастую не пользуются имеющимися возможностями для их реализации на гражданских рынках. Отчасти, это связано с отсутствием кадров, которые обеспечили бы анализ соответствующего спроса, отчасти – с отсутствием базы для получения долгосрочного проектного финансирования. Мы понимаем, что такая проблема существует и готовы помогать нашим клиентам, учитывая специфику каждого отдельного предприятия.

©«Новый оборонный заказ. Стратегии» 
№ 6 (77), 2022 г., Санкт-Петербург