Составила Александра Григоренко
Что? Управляемая неопределенность – это режим политики и безопасности, при котором ключевые игроки не устраняют неопределенность, а производят, дозируют и направляют ее.
Неопределенность становится не сбоем системы, а ресурсом управления: она позволяет сдерживать соперника, дисциплинировать союзника, расширять пространство маневра и избегать жестких обязательств. В таком режиме важнее не «что есть», а «что может быть» – и насколько быстро это «может быть» превращается в факт.
В классической логике международной безопасности считалось, что стабильность достигается через правила, прозрачность и проверяемые ограничения. В логике управляемой неопределенности действуют иначе: правила сохраняются, но внутри них растет зона неясности – намерений, сроков, порогов, красных линий, реальной готовности выполнять обещания. Именно поэтому в международной политике множатся «полутени»: латентные возможности, двусмысленные сигналы, обратимые шаги, условные гарантии, «право не определяться».
Короче...
Неопределенность больше не просто риск – это инструмент. Она поддерживается ровно в той дозе, которая одним дает свободу действий, других заставляет закладывать худший сценарий, а третьим позволяет манипулировать и тем и другим в собственных интересах.
Пример 1
Ядерные «прихожие». Государство может не нарушать договоры и не объявлять о создании оружия, но целенаправленно наращивать латентность: компетенции, инфраструктуру, средства доставки, «пороговые» запасы материалов. В результате меняется поведение окружающих: союзники требуют гарантий, соперники усиливают сдерживание, а международные институты работают в режиме постоянного подозрения. Формально «ничего не произошло», но стратегическая среда уже стала неопределенной.
Пример 2
Союзнические гарантии в режиме «переменной величины». Даже при неизменной архитектуре союзов доверие к обязательствам может колебаться из-за внутренней поляризации, электоральных циклов и медийных конфликтов. Это создает управляемую неопределенность для союзников: они не знают, будет ли обязательство выполнено «как написано», или будет пересобрано «по ситуации». В ответ растет спрос на собственные страховки – от автономных оборонных программ до пересмотра табуированных ранее сценариев.
Кто?
Интуиции, близкие к этому понятию, можно увидеть в разных традициях:
- у Мишеля Фуко (логика управления через «среду» и безопасность как техника власти);
- у Ульриха Бека (общество риска и политика как работа с производимыми рисками);
- в современных исследованиях безопасности и неопределенности, где ambiguity трактуется как стратегический ресурс.
Источники
- Foucault M. Security, Territory, Population (лекции 1977–1978).
- Beck U. Risk Society (1986).
- Knight F. Risk, Uncertainty, and Profit (1921).
- Aradau C., van Munster R. Politics of Catastrophe (2011).
- Jervis R. Perception and Misperception in International Politics (1976).
Цитаты
«Общество риска – это системный способ обращения с угрозами и неопределенностями, порождаемыми самой модернизацией».
Ульрих Бек
«Неопределенность в отношении намерений других государств, а не их возможностей, является центральной проблемой международной политики».
Роберт Джевис
«+»
Управляемая неопределенность может снижать риск прямой войны: двусмысленность иногда оставляет сторонам пространство для отступления без потери лица, а «не до конца определенные» сигналы позволяют избежать ловушки жестких обещаний, оптимистичных или алармистских прогнозов.
«–»
Повышается риск ошибки и непреднамеренной эскалации: когда намерения и пороги неясны, стороны чаще интерпретируют действия друг друга в худшую сторону. Неопределенность может стать благодатной средой для формирования самосбывающихся пророчеств: подготовка «на всякий случай» провоцирует ответную подготовку.
«=»
Управляемая неопределенность – это язык современной политики безопасности: она делает мир одновременно и более гибким, и более опасным. В этом режиме выигрывает тот, кто умеет лучше всех производить двусмысленность, но не терять контроль над последствиями. Для остальных задача простая и трудная одновременно: научиться отличать «шум» от сигналов и понимать, какая неопределенность – случайность, а какая – технология управления.
©«Новый оборонный заказ. Стратегии»
№ 1 (96), 2026 г., Санкт-Петербург
