Реклама
Erid: Kra241ckf
АО «ИЭМЗ «Купол», ИНН: 180108334313-16 сентября 2023 года на Ижевском электромеханическом заводе «Купол» собрались более 60-и руководителей кадровых служб предприятий Концерна ВКО «Алмаз-Антей», одного из крупнейших в России и в мире оборонных холдингов.
Большие кадровые сборы проводятся ежегодно на передовых предприятиях Концерна. Повестка каждого совещания интегрирует актуальные темы и форматы обмена опытом. Особенность 2023 года – рост объёмов в ОПК, который поставил сложные задачи перед кадровиками отрасли.
Предприятия с вызовами справляются. Например, «Купол» за год дополнительно создал 1,5 тысячи новых рабочих мест. Сегодня это второй по численности трудовой коллектив в Концерне и крупнейший завод в Ижевске и Удмуртии – 10 тысяч человек. Несмотря на высокую конкуренцию на рынке труда и масштаб изменений, здесь удалось сохранить высокий уровень квалификации рабочих и специалистов. Играет роль репутация стабильного, социально ориентированного завода и выверенная система непрерывной подготовки персонала «школа-техникум-вуз-предприятие».
Успехи ИЭМЗ «Купол» – частный пример большой кадровой работы, которую ведут предприятия Концерна ВКО «Алмаз-Антей». Суммарная численность холдинга с начала года увеличилась на несколько тысяч человек. Чтобы справиться с дефицитом кадров, предприятия Концерна форсируют деятельность своих учебных центров, формируют идеологию ранней профориентации и инженерного образования в своих городах и регионах.
Совещание прошло под руководством заместителя генерального директора по стратегическому развитию Концерна ВКО «Алмаз-Антей» Александра Коваля. Он поблагодарил кадровиков за эффективную работу в условиях высокой операционной нагрузки. При этом отметил, что рост количества и качества задач подвигает профессионалов к освоению новых технологий и формированию стратегического кадрового мышления.
«Предприятия Концерна являются высокотехнологичными компаниями, которые производят технику с длительным жизненным циклом (более 50-и лет) и со сроком разработки в пределах 10-летия. За полвека меняются технологии и поколения школ разработчиков, появляются и исчезают профессии. Более 10-и лет составляет и жизненный цикл становления специалистов, готовых работать с наукоёмкой техникой: от отбора талантливых школьников до их осознанного прихода в профессию. Всё это накладывает на нас обязательства – мыслить на перспективу, прогнозировать технологические и, соответственно, кадровые задачи, которые будут поставлены перед Концерном через десятилетия», - отметил Александр Коваль.
Для реализации больших планов нужен современный инструментарий. Представители предприятий Концерна на совещании поделились опытом внедрения автоматизированных систем управления персоналом, инструментов кадровой аналитики – и поддержали необходимость перехода на единую программную платформу.
«На совещании мы начали подробно рассматривать взаимосвязь стратегии развития промышленного, технологического и кадрового потенциала. И отметили, что наша команда руководителей кадровых служб готова к изменениям. Уверена, что уже в следующем году мы будем обмениваться лайфхаками, как выполнять рутинные операции наиболее эффективно, как использовать данные аналитики, чтобы освободить время для главного – развития кадрового потенциала Концерна «Алмаз-Антей». Ведь это основной ресурс и условие научно-технических прорывов в нашей отрасли», - заявила Анна Кропотова, директор департамента кадровой политики Концерна ВКО «Алмаз-Антей»
Генеральный директор ИЭМЗ «Купол» Фанил Зиятдинов поблагодарил руководство Концерна ВКО «Алмаз-Антей» за доверие к заводу, который уже второй раз становится площадкой для сборов и обмена опытом ведущих кадровых служб страны, одним из центров формирования кадровой стратегии в ОПК.
Источник – ИЭМЗ «Купол»
