Российская армия по оснащенности современным оружием занимает лидирующие позиции в мире. Даже в условиях диверсификации оборонная отрасль постоянно разрабатывает новые виды оружия.
Индустриальный директор кластера обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии Госкорпорации Ростех Сергей Абрамов в интервью обозревателю РИА Новости Алексею Паньшину рассказал о результатах работы предприятий Ростеха. Публикуем фрагменты беседы.
Сергей Абрамов, ГК Ростех. Фото ©Александр Уткин
О диверсификации
- У нас холдинги диверсифицированы по-разному. Есть сугубо оборонные компании, такие как, например, "Высокоточные комплексы", у которых лишь малая часть предприятий имеет компетенции в выпуске гражданской продукции. В таких холдингах процент "гражданки" незначительный. У "Техмаша" чуть лучше стартовая площадка, его продукция давно на гражданском рынке, но у них существенно выше уровень задач – нарастить гражданскую выручку в разы, до 50 миллиардов к 2025 году. А новый холдинг "Спецхимия", формирование которого планируем завершить в следующем году, даст нам более 60 процентов в общем объеме выручки кластера вооружений от реализации гражданской продукции к 2025 году.
Принято решение о продаже 49 процентов акций "Высокоточных комплексов" стратегическому инвестору, готовятся соответствующие документы. Это один из ключевых холдингов Корпорации, поэтому нам необходимо укрепить существующие позиции и привнести рыночные компетенции, которых "Высокоточке" не хватает. Помимо этого, принято решение о продаже 49 процентов холдинга "РТ-Химкомпозит", но здесь идет поиск инвестора, пока говорить о результатах рано. В целом, когда-нибудь каждый из холдингов будет иметь стратегического партнера, который вместе с нами будет в условиях непростой экономической ситуации в мире добиваться поставленных целей.
О дивизионе боеприпасов на базе "Техмаша" и "Сплава"
– Когда мы готовили реформу в "Техмаше", было выделено пять дивизионов по ключевым направлениям: дивизион РСЗО, дивизион авиабомб, минометных и гранатометных выстрелов, дивизион артиллерийских выстрелов, дивизион малокалиберных боеприпасов, а также дивизион взрывателей, предохранительно-исполнительных механизмов и составных частей систем управления. Данная система управления, на наш взгляд, позволит сконцентрировать центр компетенций на базе "Техмаша" по наиболее значимым вопросам производственной, хозяйственной, финансовой деятельности, построить единую корпоративную систему, усилить контроль за выполнением заказов, а также сформировать единые подходы к стратегическому планированию и сократить издержки на административно-управленческий персонал. В целом эта задача выполнена, дивизионы созданы, они работают, остались процедуры, связанные с налаживанием внутренней и внешней кооперации. Могу сказать, что переход на дивизионную модель управления уже дает свои плоды – удалось минимизировать количество срывов обязательств по гособоронзаказу.
О судьбе концерна "Тракторные заводы"
– По поручению президента РФ мы занялись проблематикой концерна "Тракторные заводы". Было очень много проблем экономического и социального характера. В девяти субъектах РФ, где работают предприятия концерна, существовало социальное напряжение. Нам удалось не только нивелировать сам факт напряжения, но и создать условия для поддержки коллективов предприятий и руководителей регионов. На большинстве предприятий сохранены основные компетенции. Совместно с ВЭБ на этапе входа этих активов в Ростех произошло их разделение на гражданский и военный дивизионы. Военный дивизион интегрируется в "Высокоточные комплексы", а для гражданского мы уже нашли стратегического партнера, сейчас идет процесс завершения сделки. В текущем году обе юридические процедуры будут завершены. Помимо этого, мы существенно нарастили контрактную базу на следующий год, а в течение двух ближайших лет мы рассчитаемся со всеми кредиторами. Сейчас один из руководителей КТЗ Альберт Баков работает у нас в кластере, возглавляет ЦНИИТОЧМАШ, который активно реформируется. На базе этого предприятия мы разбираемся с проблемой в патронно-стрелковой отрасли. Я думаю, что в следующем году с учетом предварительных решений, которые принимаются в правительстве РФ, мы будем инициировать определенные реформы.
С учетом санкционного давления стрелковые и патронные рынки претерпели изменения, так как часть продукции покупали США или страны-сателлиты. Сейчас нет объективных возможностей поставлять продукцию на эти рынки, поэтому ищем новые, сохраняем существующие компетенции, перегруппируем активы Ростеха, которые занимаются этим направлением, и тем самым создаем условия для развития стрелковой и патронной отрасли. Центром этой работы является ЦНИИТОЧМАШ, обладающий необходимыми научно-техническими и кадровыми ресурсами.
О работе над модернизированным "Панцирем"
Линейка этих комплексов развивается очень хорошо. Сейчас завершены работы и проведены испытания по расширению типажа целей с учетом современных угроз. Сделаны определенные выводы и найдены технические решения, позволяющие эффективно уничтожать малоскоростные маневрирующие цели. Вообще, продуктовый ряд постоянно пополняется. Это касается не только "Высокоточки", но и других предприятий кластера. Очень много интересного у нас готовится по части реактивных систем залпового огня (РСЗО).
Армия получает тот вариант "Панциря", который ей необходим. Он доказал свою эффективность везде, где работает. На сегодняшний день в этом виде вооружений мы лучшие в мире.
О перспективных разработках Ростеха
- Разработок много. Например, на выставке в Абу-Даби мы планируем представить неуправляемый реактивный снаряд с отделяемой осколочно-фугасной головной частью повышенной эффективности, а также новый неуправляемый реактивный снаряд с кассетной головной частью с кумулятивно-осколочными боевыми элементами. Это как раз те новинки в области снарядов для РСЗО, о которых я упоминал выше. Ведется работа по созданию нового дистанционного взрывателя для авиационных бомб, который позволит существенно расширить условия их боевого применения, а также научно-исследовательская работа по созданию 40-мм гранатометного выстрела повышенной эффективности, который сможет обеспечить предконтактный или управляемый дистанционный подрыв у цели. Кроме того, работаем по боеприпасам для стрелкового оружия – здесь есть над чем подумать. В следующем году у нас появятся хорошие высокоточные выстрелы для стрелкового оружия по всем основным нашим калибрам.
"Техмаш" планирует в этом году завершить испытания уникальной авиабомбы, разработанной в НПО "Базальт". За свои боевые возможности это средство поражения уже получило характерное наименование "Дрель". Бомба способна уничтожать объекты различной степени защищенности, может планировать в заданном режиме на значительное расстояние. Надеемся, что уже в следующем году авиабомба будет принята на вооружение Минобороны России.
Источник: пресс-служба ГК "Ростех"
