На ранних этапах развитие отрасли микроэлектроники проходило в основном за счет ОПК. До 1980-х СССР шел почти в ногу со странами-лидерами, но в 1980-1990-х основным драйвером промышленного роста в мире стали гражданские рынки, а российская микроэлектроника оставалась в рамках гособоронзаказа и требований советских стандартов.
Следите за новостями «Новый оборонный заказ. Стратегии» в Google News, будьте в курсе событий!
Это одна из причин, по которой Россия выпала из технологической гонки в сфере микроэлектроники. Сегодня, по мнению исполнительного директора Ассоциации российских разработчиков и производителей электроники Ивана Покровского, у отечественной микроэлектроники появилась возможность срезать петлю более чем 20-летнего отставания.
В проектировании микросхем российские компании уже сейчас могут предложить решения, которые по функциональным показателям сопоставимы с зарубежными конкурентами. Но для выпуска этих разработок приходится использовать технологические возможности зарубежных фабрик.
Перенести в Россию все технологии производства в сфере микроэлектроники невозможно. Но российские компании могут последовательно увеличивать глубину локализации, решая как экономические задачи, так и задачи национальной безопасности.
«Важно каждый производственный процесс доводить до конкурентного по мировым меркам уровня, не распыляя средства по широкому фронту технологий, — объясняет Иван Покровский. —Только так можно обеспечить приток финансирования с рынка и многократно расширить инвестиционный потенциал. Очень важна приоритизация технологических задачи и их последовательность. Каждая задача должна закреплять и развивать достижения предыдущего этапа и закладывать возможности для следующего. Эту последовательность определяют так называемые дорожные карты или стратегические планы технологического развития отрасли».
В производстве электронных компонентов верхним уровнем интеграции является процесс корпусирования, считает эксперт. Когда используется несколько коммутированных чипов, это принято называть производством систем-в-корпусе (SIP). Именно с этого технологического процесса необходимо начинать развитие российской микроэлектроники. «Фокусируясь сначала на технологиях корпусирования микроэлектроники, мы можем последовательно осваивать и выводить на рынок технологии производства полупроводников, в том числе широкозонных, востребованных на рынке силовой, СВЧ- и оптоэлектроники, где используются относительно грубые топологические нормы, а преимущества обеспечиваются инновациями в материалах и конструировании. Затем последовательно продвигаться в тонкие нормы цифровых микросхем, соизмеряя всегда задачи со своими инвестиционными возможностями и емкостью доступного рынка», — добавил Покровский.
Для освоения новых технологий нужны не только инвестиции. На пути к рынку российские производители и инвесторы встречают множество препятствий. И многие из них создают не конкуренты, а нормативное регулирование, считает Покровский.
Например, для современных металлополимерных корпусов микроэлектроники ключевым барьеров становятся устаревшие стандарты, предписывающие использование металлокерамических корпусов.
Эти нормативы были разработаны, когда технологии микроэлектроники полностью подчинялись требованиям военных. Сейчас передовые технологии подчинены требованиям массовых гражданских рынков. И это заставляет военных заказчиков расширять использование продукции «коммерческого» предназначения, это общемировая практика. Например, в США уже около 30 лет действует программа по использованию в военной технике коммерческих технологий, доступных на открытом рынке, она называется COTS (Commercial off-the-shelf).
Использование «коммерческих» технологий позволяет значительно снизить стоимость продукции для государственных заказчиков, а также сроки выхода на рынок, при этом не потерять, а выиграть в технических характеристиках.
Выгоды от использования металлополимерных корпусов микроэлектроники очевидны: они в среднем стоят в 20 раз дешевле металлокерамических и имеют более короткий технологический цикл. Такие электронные компоненты могли бы быть использованы, например, в наземных системах связи специального и двойного назначения и других устройствах, где нет необходимости устанавливать космические требования к стойкости. Таким образом российские производители микроэлектроники получили бы опорный рынок и возможность масштабировать производство, покрывая потребности государственных и частных заказчиков одним технологическим процессом.
«Парадокс существующего регулирования в том, что российским государственным заказчикам проще получить разрешение на использование зарубежных компонентов коммерческого назначения, чем согласовать переход российского производства на более современные и экономически эффективные технологии, которые не вписываются в военные стандарты советского времени, — считает Покровский. — Мы находимся в ситуации, когда вместо пересмотра устаревших стандартов государственные заказчики оформляют разрешения на применение импортных компонентов, технологии производства которых не контролируются. Причем разрешения выдаются в виде исключения из запрета на использование импортных компонентов, но число этих несистемных исключений уже так велико, что имеет характер потока».
По словам эксперта, устаревшие регуляторные требования являются не только барьером для внедрения новых технологий в производстве, они провоцируют несистемные процессы, которые несут существенные риски для национальной безопасности. Идея «регуляторной гильотины», предложенная правительством в 2019 году, эффектна, но вряд ли применима в отрасли электроники, особенно в сегменте ОПК. Необходимо обновление нормативных требований. Переработка стандартов должна стать важной частью «дорожных карт» технологического развития отрасли, убежден Покровский.
Источник - АРПЭ
Справочно:
Ассоциация российских разработчиков и производителей электроники (АРПЭ) – некоммерческое объединение компаний российской электронной отрасли, созданное в 2017 году.
Цель – возрождение и развитие российской электронной промышленности посредством координации деятельности частных компаний и государства, усиления отраслевой кооперации, проведения профориентационных мероприятий среди молодых специалистов, дальнейшего наращивания экспортного потенциала и выхода на глобальные рынки.
